Zwijnaarde, Belgium
March 4, 2011
Devgen (Euronext, Brussels; DEVG) reports revenues of € 20.6 million as per guidance of November 2010
Key figures
- Revenues increased from € 18.4 million in 2009 to € 20.6 million in 2010, an increase of 12%.
- Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization (EBITDA) further improved from € -5.9 million in 2009 to € -3.9 million in 2010.
- Net loss for the year amounted to € 7.1 million as compared to € 8.5 million in 2009, a decrease of 16%.
- The cash position of the company decreased from € 45.8 million at year end 2009, including € 5.6 million cash restricted in its use to € 28.8 million at year end 2010. The € 28.8 million include € 5.9 million cash restricted in its use.
As previously reported, 2010 was a difficult year for Devgen's seed business in India. Cyclically low demand for sunflower in both the 2009 and 2010 dry seasons impacted heavily on revenue growth. Costs of seed production were high, partly due to unfavorable weather conditions and partly due to reduced production efficiencies in new areas with new staff and growers. Improvements in production systems, product portfolio and efficient positioning and tracking of products in the market were implemented throughout 2010. As a consequence, the ongoing production season (Dec. 2010 - Apr. 2011) is progressing well with improved efficiency and is on track to deliver substantial growth in production volumes and reduced cost of goods.
During 2010 Devgen achieved substantial progress in the 5 core value drivers of its business plan.
Value driver 1: Hybrid rice
Since 2005, Devgen's biotech and breeding teams have been working to create and deliver the next green revolution to the growers that cultivate 60m Ha of rice in India and S.E. Asia.
Since the 1990's the productivity of rice growing, has not kept up with population growth, nor with land and water availability and the progress offered by modern agriculture. There is a widening gap between productivity growth and growth in demand. The seed industry addresses this problem by developing high yielding hybrid rice for Indian and Southeast Asian markets.
Hybrid rice has been successfully adopted in China (60% adoption rate) while in India and S.E. Asia adoption has not grown beyond a few percentage points. In India the market for hybrid rice has been stagnant at ~16-17.000 ton since 2008, or ~1 million ha out of a total of 44 million Ha. This is principally because the current generation of hybrid rice varieties does not provide sufficient yield increase over elite varieties and lack grain quality and other agronomic properties. At the same time the current generation of hybrid rice seeds in India and S.E. Asia has a much higher cost of seed production, 2 or 3 fold higher than hybrid rice seed in China, resulting in much increased business risk and low profit margins.
Two core value drivers of Devgen's business plan are the creation of a new generation of hybrid rice seeds that overcome these deficiencies and the creation of proprietary market access for these products in India and S.E. Asia. During the past 5 years, Devgen's R&D team has conducted a fundamental redesign of high yielding hybrid rice. Devgen's Next Generation Hybrid Rice seeds (NGHR-seeds) were tested in 2010 in the field and the results obtained provide important proof of concept that this hybrid rice technology indeed has the potential to drive the accelerated conversion of varietal rice to hybrid rice:
- NGHR-seeds have 10% yield advantage over the industry's current best hybrids in the market;
- Seed production yields of NGHR-seeds are on average double those of today's industry average.
In 2011 and 2012 Devgen will continue to test hundreds of NGHR's in key markets and prepare for a 2013 market launch in different market segments in India and S.E. Asia.
Devgen believes this NGHR platform can sustainably provide the innovation and productivity increases that India and S.E. Asia need and can develop into a value driver for both farmer and shareholder. Today the need to increase food production in a changing environment, of which the increasing food prices are an immediate consequence, is an important global issue.
Value driver 2: Biotech rice
In addition to developing the Next Generation Hybrid Rice (NGHR)-seeds, Devgen anticipated the need to increase insect resistance, herbicide tolerance and drought/heat tolerance in rice to a level that is beyond what can be achieved with classical breeding. Therefore, starting in 2006, Devgen has been creating a portfolio of such biotech traits using Devgen's own technology as well as in-licensed technologies. These traits are being introduced in NGHR germplasm. In 2010 Devgen advanced several insect resistant and herbicide tolerant rice events from the research stage in Belgium to the development stage in India. In addition, Devgen's Singapore scientists selected several abiotic stress tolerant events for advancement to India in 2011.
Incorporated in Devgen's NGHR-seeds, these traits will further underpin Devgen's value proposition to farmers by enabling the farmer to grow rice using less pesticides, requiring less water and maintain higher yield under environmental stress conditions such as those resulting from climate change and reduced availability of water. Market entry for these traits is targeted for 2016.
Devgen has a portfolio of additional abiotic stress and yield traits in research phase that is expected to form the basis of a sustainable pipeline of biotech traits for rice.
Value driver 3: Market access in India and S.E. Asia
India
In order to build a sustainable market access for its Next Generation Hybrid Rice (NGHR)-seeds and its Biotech Rice traits, Devgen started its seed business in 2008 - after acquiring certain seed assets in Rice, Sorghum, Sunflower and Pearl millet in India and Philippines in 2007. Today Devgen has state of the art breeding and testing capabilities that create and evaluate hundreds of hybrids each season. Devgen established seed production infrastructure including access to growers in all key production areas managed through strong IT and QA systems. Devgen markets two premium seed brands through 600 distributors and more than 20,000 retailers across India. This organization has now reached the maturity and critical mass to deliver solid growth going forward and has the potential to be profitable in the near term.
In 2010, Devgen has expanded its Hybrid Rice business in India by 25% in value and reached a number 3 position (behind Bayer Cropscience and Pioneer Hi-Bred Int.). Devgen's hybrid rice portfolio is premium with respect to yield, taste, drought tolerance and suitability for mechanized seeding and harvesting. In 2010 a series of new high yielding proprietary products that can be produced more efficiently were selected for market launch in 2011. They further upgrade Devgen's Hybrid Rice portfolio to a higher level of profitability and consumer acceptance and are a solid foundation for launching Devgen's NGHR-seeds.
Rice is a seasonal crop in India and the company needs a year-round presence in the market. Devgen has therefore built premium pipelines and product portfolios in three geographically and seasonally complementary crops: Sorghum, Pearl millet and Sunflower. These crops represent 60% of seed revenues today. However as Devgen's NGHR-seeds are expected to drive conversion to hybrid rice, these crops are to become a relatively smaller but still important part of Devgen's portfolio. Together these three crops are planted on 20m ha in India and offer a good potential for value increase, especially as both pearl millet and sorghum are highly tolerant to heat and require less water than other grain crops. Considering the demands on water resources, land use and climate change impact, we expect that these crops will increase in importance over time.
Building on its output of three years of consistent innovative research, Devgen has broadened and upgraded its product portfolios in each of these 3 crops. This drives the potential for leadership and sustainable annual high single digit growth in value in each of these crops:
- in 2010, Sorghum sales grew by 24% (volume) in a market shrinking by 35%. Devgen achieved undisputed market leadership with its premium product portfolio gaining 40% market share (value). New products were identified in 2010 that are expected to fuel sustained high single digit value and volume growth in the coming years. This includes DJ4005 targeted at the 5 million ha winter Sorghum segment that today is purely varietal, i.e. not hybrid.
- In Sunflower, Devgen achieved 34% market share in a market that was at its cyclical lowest (25% of normal). This decline was due to price pressure from edible oil imports making farmers shift to production of other crops and rains up to the middle of December in key Sunflower growing states made it impossible for farmers to plant their preferred Sunflower crop. Industry analysts expect the Sunflower market to recover in value and volume starting in 2011 and Devgen is well positioned to take advantage of this recovery.
- In Pearl millet, Devgen had in 2010 in essence a presence in the southern market segment only, amounting to 15% of the overall market (Devgen's total market share is 3-4%). In 2010 Devgen's R&D efforts to breed products that address the remaining 85% market proved to be successful:
• Devgen launched 'Tilak', suited for essentially all Pearl millet growing areas
• Devgen identified new products to launch in the major Northern and Western market segment.
In 2011 Devgen thus will have a market presence in more than 80% of the Pearl millet area offering the potential for double digit value and volume growth.
South East Asia
- In Indonesia Devgen built a nucleus of product support, seed production and R&D teams during 2010. Together with its partner PT Sang Hyang Seri (Persero), Devgen launched its first hybrid rice seed, DG 1 SHS, in 10 key rice growing markets across Sumatra, Java and Sulawesi, and received positive feedback from the growers. In 2011, Devgen targets to launch DG 2 SHS and increase volumes of DG 1 SHS. In addition Devgen will conduct in-country pilot seed production as a first step in the process of building systems and training growers. This is expected to form the basis to become a leading supplier for hybrid rice in the country with the third largest potential hybrid rice market (12m ha) after India and China.
- In the Philippines Devgen entered its second sales season for Masuwerte® and further built the production teams and systems. Several new products are expected to receive registration in 2011 and several new premium rice hybrids with improved cost of goods and farmer yield were identified for 2012 launch. Devgen's NGHR-seeds are expected to be launched in 2014 in the Philippines.
- In Vietnam Devgen progressed in 2011 several hybrids from research to national registration trials. One premium proprietary hybrid that is Brown Plant Hopper resistant (BPH is a major pest across S.E. Asia), high yielding and fully adapted to S.E. Asian grain quality was identified. This is now being fast tracked across S.E. Asia for 2013 launch. Start of commercial activities in Vietnam is envisaged as of 2013.
Value driver 4: Devgen's nematicide
In its nematicide business, Devgen achieved significant progress by bringing its products, Devguard® and Enclosure®, to a broader market:
- Devgen's nematicide was launched in the US for use on peanuts. Positive feedback from farmers and a high profile in the trade press increased market awareness. Application protocols are being further optimized to enhance the versatility of application options of Enclosure® in 2011.
- In Europe, the EU commission approved Devgen's request to update the Directive 91/414 adding the use of iprodione as a nematicide. This was essential for Devgen's submission of the Annex III dossiers for Devguard® in Europe, and also important to support regulatory approvals outside Europe. Thus a key milestone was achieved in the progression towards market introductions in important vegetable growing countries in Europe.
- Regulatory reviews are in progress with initial approvals expected in the course of 2011 in more countries and for a wide range of crops.
As farmers are faced with a shrinking portfolio of nematicides and fumigants. The market uptake and validation of Devguard® and Enclosure® strengthens Devgen's confidence that its new nematicide plays a significant role in providing the farmer with a sustainable nematode management solution.
Value driver 5: Devgen's new technologies and collaborations
Devgen continues to innovate in crop protection research and environment induced stress tolerance research for its own crops and providing technology to corporate partners. Over time, drought and heat stress have become important areas of expertise. In this context Devgen initiated collaboration with IRRI (the International Rice Research Institute) in Q1 2010 and is expanding its facilities in Singapore, Kenya and India.
Full report
Devgen nv kondigt zijn business en financiële resultaten aan voor het boekjaar eindigend op 31 december 2010
Devgen (Euronext, Brussels; DEVG) rapporteert € 20,6 miljoen inkomsten in overeenstemming met eerder gepubliceerde verwachtingen in november 2010
Kerncijfers
- De inkomsten verhoogden van € 18,4 miljoen in 2009 tot € 20,6 miljoen in 2010, een toename met 12%.
- Het resultaat vóór interesten, taksen, afschrijvingen en waardeverminderingen (EBITDA) verbeterde van € -5,9 miljoen in 2009 tot € -3,9 miljoen in 2010.
- Het nettoverlies voor het jaar bedroeg € 7,1 miljoen in vergelijking met € 8,5 miljoen in 2009, een vermindering met 16%.
- De kaspositie verminderde van € 45,8 miljoen op het einde van 2009, inclusief € 5,6 miljoen in pand gegeven geldmiddelen tot € 28,8 miljoen op het einde van 2010. De € 28,8 miljoen omvatten € 5,9 miljoen in pand gegeven geld-middelen.
Zoals eerder gerapporteerd was 2010 een moeilijk jaar voor Devgen's zaadactiviteiten in India. De cyclisch schommelende vraag naar zonnebloem in het droog seizoen van zowel 2009 als 2010 had een belangrijke impact op de inkomstengroei. De kosten voor de zaadproductie waren hoog, deels door de ongunstige weersomstandigheden en deels door de lagere productie-efficiëntie in nieuwe regio's en met zaadproducenten met beperkte ervaring. In de loop van 2010 verbeterde het productiesysteem, de productportfolio en de positionering van de producten in de markt. Dankzij deze verbeteringen verloopt het huidige productieseizoen (dec. 2010 - apr. 2011) volgens plan: het productieproces verloopt efficiënter en is goed op weg om substantiële groei te realiseren in productie aan een gereduceerde kost.
In de loop van 2010 bereikte Devgen substantiële groei voor de 5 belangrijke value drivers van zijn businessplan.
Value driver 1: Hybride rijst
Sinds 2005 hebben Devgen's biotech- en veredelingsteams gewerkt aan de creatie en verwezenlijking van de volgende groene revolutie in rijst voor landbouwers die 60 miljoen hectares rijst verbouwen in India en Zuidoost-Azië.
Sinds de jaren negentig heeft de rijstproductiviteit de bevolkingsgroei niet in dezelfde mate gevolgd. Beschikbaarheid van land en water daalden en er werd in de rijstteelt geen gebruik gemaakt van de vooruitgang die de moderne landbouw in andere gewassen te bieden had.
Hierdoor groeide de kloof in productiviteitsvermeerdering en de toename van de vraag.
De zaadindustrie beoogt de productiviteit te verhogen door hybride rijst te ontwikkelen.
Hybride rijst werd met succes geïntroduceerd in China (60% adoptie) terwijl in India en Zuidoost-Azië de adoptie van deze technologie niet uitsteeg boven een paar procenten. In India stagneerde de markt voor hybride rijst sinds 2008 rond de 16.000 tot 17.000 ton per jaar, of op 1 miljoen hectare van een potentieel areaal van 44 miljoen hectare. Dit is in hoofdzaak omwille van het feit dat de huidige generatie rijsthybriden noch voldoende opbrengstverhoging oplevert in vergelijking met elitevariëteiten noch de gewenste graankwaliteit en andere agronomische eigenschappen biedt. Tegelijkertijd heeft de huidige generatie rijsthybriden in India en Zuidoost-Azië een veel hogere productiekost (twee tot drie maal hoger dan in China), wat een hoger risico en lagere winstmarges met zich meebrengt.
De ontwikkeling van een nieuwe generatie hybride rijstzaden die tegemoetkomen aan de huidige tekortkomingen en de opbouw van een eigen markttoegang voor deze producten in India en Zuidoost-Azië zijn twee belangrijke value drivers van Devgen's business. Gedurende de voorbije vijf jaar heeft Devgen's onderzoeks- en ontwikkelingsteam hybride rijst met hoge opbrengst fundamenteel opnieuw gedesigned. Devgen's Nieuwe Generatie Hybride Rijst-zaden (NGHR-zaden) werden in 2010 getest in het veld: de bekomen resultaten leverden voldoende bewijs op dat deze hybride rijsttechnologie inderdaad het potentieel heeft om de overstap van rijstvariëteiten naar hybride zaden te versnellen:
- NGHR-zaden geven een opbrengstverhoging van meer dan 10% in vergelijking met de beste hybriden in de markt;
- NGHR-zaden geven gemiddeld een verdubbeling van de zaadproductiviteit in vergelijking met de huidige gemiddelden.
In 2011 en 2012 zal Devgen honderden van deze NGHR's testen in verscheidene marktsegmenten en treft het bedrijf voorbereidingen voor marktintroductie in 2013 in verschillende regio's in India en Zuidoost-Azië.
Devgen gelooft sterk dat dit NGHR-platform op duurzame wijze de nodige innovatie en productiviteitsverhoging kan brengen in India en Zuidoost-Azië en waarde kan creëren voor zowel de landbouwer als de aandeelhouder. Vandaag is de nood om de voedselproductie te verhogen in een veranderende omgeving een belangrijk wereldwijd probleem. De stijging van de voedselprijzen is hiervan een onmiddellijk gevolg.
Value driver 2: Biotech rijst
Naast de ontwikkeling van de Nieuwe Generatie Hybride Rijst (NGHR)-zaden, voorzag Devgen dat de nodige verhoging van de tolerantie tegen insecten, herbiciden, droogte en hitte niet enkel met veredeling te bereiken is. Devgen ontwikkelde daarom sinds 2006 een portfolio van biotech traits gebruikmakende van Devgen's eigen technologie alsook door gebruik te maken van technologie die werd ingelicentieerd. Deze traits worden ingebouwd in het germplasma van NGHR's. Devgen bracht in 2010 een aantal projecten rond tolerantie tegen insecten en herbiciden van de onderzoeksfase in België naar de ontwikkelingsfase in India. Devgen's team in Singapore selecteerde een aantal traits voor a-biotische stresstolerantie voor verdere ontwikkeling in India in 2011.
Eenmaal ingebouwd in Devgen's NGHR-zaden, zullen deze traits Devgen's waardevoorstel voor de landbouwers en voor de aandeelhouders verder ondersteunen. Devgen verwacht dat deze 2 technologiën landbouwers in staat zullen stellen rijst te verbouwen met minder insecticiden en water. Dit maakt een hogere opbrengst mogelijk ondanks situaties onderhevig aan a-biotische stress ten gevolge van klimaatsveranderingen en minder watervoorziening. Devgen verwacht deze traits in 2016 op de markt te brengen.
Devgen heeft een belangrijke portfolio additionele traits voor a-biotische stress en opbrengstverhoging in de onderzoeksfase. Verwacht wordt dat deze de basis zullen vormen voor een duurzame biotech traitpijplijn in rijst.
Value driver 3: Toegang tot de markt in India en Zuidoost-Azië
India
Met het oog op het uitbouwen van een markttoegang op lange termijn voor zijn NGHR-zaden en biotech traits voor rijst startte Devgen reeds in 2008 een zaadbedrijf - na het verwerven van bepaalde activiteiten in rijst, sorghum, zonnebloem en parelgierst in India en de Filipijnen in 2007. Vandaag heeft Devgen een moderne onderzoeks- en testinfrastructuur uitgebouwd en test het op routinematige basis honderden nieuwe producten per seizoen. Devgen heeft een infrastructuur uitgebouwd voor de productie van zaad dat aangestuurd wordt door IT-systemen en procedures voor kwaliteitscontrole en werkt samen met zaadproducenten in alle belangrijke productiezones.
Devgen brengt hybride zaden op de markt onder twee belangrijke merknamen, via 600 distributeurs en meer dan 20.000 detailhandelaars in India.
Deze organisatie heeft nu de maturiteit en de kritische massa bereikt om garant te staan voor solide groei in de toekomst en heeft het potentieel om op korte termijn winstgevend te worden.
Devgen's omzet in rijst groeide in 2010 in India met 25% in waarde en bereikte een top-3 positie (na Bayer Cropscience en Pioneer Hi-Bred Int.). Devgen's hybride rijst portfolio biedt belangrijke voordelen op gebied van opbrengst, smaak, droogtetolerantie en geschiktheid voor mechanisch zaaien en oogsten. In 2010 werden een reeks eigen producten met hogere opbrengst en productiviteit geselecteerd voor marktlancering in 2011. Dit hybride rijstportfolio kan Devgen reeds naar een hoger niveau van winstgevendheid en aanvaardbaarheid door de consument brengen. Dit creëert verder een solide basis voor de lancering van Devgen's NGHR-zaden.
Rijst is een seizoensgebonden gewas in India maar het bedrijf moet het jaar rond in de markt kunnen aanwezig zijn. Daarom heeft Devgen productportfolio's en productpijplijnen aangelegd voor drie complementaire gewassen op vlak van geografie en teeltseizoen: sorghum, parelgierst en zonnebloem. Deze gewassen vertegenwoordigen vandaag nog steeds 60% van de zaadinkomsten voor Devgen. Er wordt vanuit gegaan dat onder invloed van Devgen's NGHR zaden een snelle overgang zal gebeuren naar hybride rijst en dat deze gewassen een kleiner maar toch nog steeds belangrijk deel van de portfolio zullen uitmaken.
Deze gewassen worden samen geteeld op 20 miljoen hectare in India en voegen potentieel een belangrijke waarde toe. Bovendien zijn parelgierst en sorghum zeer droogtetolerante gewassen en hebben ze dus minder water nodig dan andere graangewassen. Devgen verwacht dat deze gewassen op termijn belangrijker zullen worden gezien de nood aan water, het gebruik van land en de invloed van klimaatsveranderingen.
Dankzij een consistent innovatiebeleid heeft Devgen zijn portfolio voor deze 3 gewassen uitgebreid en verbeterd tussen 2008 en 2010. Dit heeft geleid tot mogelijke leiderschapsposities en duurzame jaarlijkse "high single digit" groei in omzet voor elk van deze gewassen:
- De verkoop van sorghum nam in 2010 toe met 24% in volume in een markt die gekrompen is met 35%. Devgen verwierf een niet betwist marktleiderschap met zijn premium productportfolio, goed voor 40% van de marktwaarde in omzet. In 2010 werden nieuwe producten geïdentificeerd waarvan verwacht wordt dat ze de volgende jaren de duurzame "high single digit" groei in omzet en in volume zullen ondersteunen. Dit betreft onder andere DJ4005 dat zal gepositioneerd worden voor de wintersorghummarkt (5 miljoen hectares) waarvoor tot op vandaag geen hybriden beschikbaar zijn.
- Devgen verwierf voor zonnebloem 34% van de markt op een moment dat de markt zich op een cyclisch dieptepunt bevindt (25% van de normale marktgrootte). Deze inkrimping was toe te schrijven aan prijsdruk onder invloed van de invoer van eetbare oliën waardoor landbouwers zich genoodzaakt voelden over te schakelen op andere gewassen. De regens die in belangrijke zonnebloemstreken aanhielden tot midden december zorgden er bovendien voor dat landbouwers niet in staat waren hun voorkeursgewas aan te planten. Sectoranalisten verwachten dat de zonnebloemmarkt zich zal herstellen vanaf 2011 zowel qua omzet als qua volume. Devgen bevindt zich in een goede positie om hier voordeel uit te halen.
- Voor parelgierst was Devgen in 2010 enkel aanwezig op de markt in het Zuiden die ongeveer 15% bedraagt van de totale markt (het marktaandeel van Devgen bedraagt 3-4%). In 2010 heeft Devgen's O&O team met succes nieuwe producten ontwikkeld die geschikt zijn voor de overige 85% van de markt:
· Devgen lanceerde 'Tilak', geschikt voor alle parelgierstgebieden van het land
· Devgen identificeerde daarnaast nieuwe producten voor lancering in het noorden en het westen van het land
In 2011 zal Devgen dus producten kunnen aanbieden in meer dan 80% van het parelgierstareaal wat kan leiden tot "double digit" groei in omzet en volume.
Zuidoost-Azië
- Devgen startte in Indonesië met de uitbouw van teams en infrastructuur voor productondersteuning, zaadproductie, onderzoek en ontwikkeling. Samen met zijn partner PT Sang Hyang Seri (Persero), lanceerde Devgen met succes zijn eerste hybride rijst, DG 1 SHS, in 10 belangrijke rijstgebieden in Sumatra, Java en Sulawesi. Devgen is in 2011 van plan DG 2 SHS op de markt te brengen en de volumes voor DG 1 SHS te verhogen. Devgen zal in het land ook de pilootproductie opstarten voor zaad als een eerste stap in het uitbouwen van systemen en het opleiden van telers. Verwacht wordt dat dit de basis zal vormen om een leidinggevende leverancier te worden voor hybride rijst in het land dat de derde grootste potentiële hybride rijstmarkt vertegenwoordigt (12 miljoen hectares), na India en China.
- In de Filipijnen rondde Devgen zijn tweede verkoopseizoen af voor Masuwerte® en bouwde het productieteam en de systemen verder uit. Verwacht wordt dat verschillende nieuwe producten zullen geregistreerd worden in 2011. Drie nieuwe premium rijsthybriden van de huidige generatie maar met reeds een lagere productiekost en een hogere opbrengst werden geselecteerd voor lancering in 2012. Devgen verwacht in 2014 zijn NGHR-zaden te lanceren in de Filipijnen.
- In Viëtnam bracht Devgen verschillende van zijn hybriden van de onderzoeksfase naar het stadium van nationale registratietesten.
- Een van Devgen's hybriden werd tolerant bevonden tegen Brown Plant Hopper (een belangrijke insectenplaag in Zuidoost-Azië). Deze hybride bleek bovendien een hoge opbrengst te geven en een geschikte graankwaliteit voor de Viëtnamese markt te bieden. Dit hybride wordt nu versneld ontwikkeld voor de Zuidoost-Aziatische markt voor lancering in 2013. De start van de commerciële activiteiten in Viëtnam wordt gepland voor 2013.
Value driver 4: Devgen's nematicide
Devgen heeft aanzienlijke vooruitgang geboekt in zijn nematicidebusiness door Devguard® en Enclosure® op een bredere markt te introduceren wat de waarde verhoogt voor het bedrijf:
- Devgen's nematicide werd in de VS gelanceerd voor gebruik op pinda's. Boeren gaven positieve feedback en aankondigingen en berichten in de vakpers zorgden voor een bredere bekendheid. De toepassingsprotocols werden verder geoptimaliseerd om een breder gebruik van Enclosure® mogelijk te maken in 2011.
- In Europa heeft de Europese commissie het verzoek van Devgen goedgekeurd om de richtlijn 91/414 uit te breiden met het gebruik van iprodione als een nematicide. Dit was van essentieel belang voor het indienen van de Annex III dossiers van Devgen voor Devguard® in Europa. Dit was tevens van belang als ondersteuning van de regulatoire goedkeuringen buiten Europa. Aldus werd een belangrijke mijlpaal bereikt naar de verdere vooruitgang van marktintroducties in landen met een belangrijke groenteteelt .
- Regulatoire evaluaties lopen en de eerste goedkeuringen worden verwacht in de loop van 2011 in meer landen en voor een breder scala van gewassen.
Boeren hebben steeds minder nematicide en bodemontsmetters ter beschikking. De marktintroductie en de validatie van Devguard® en Enclosure® versterken het vertrouwen van Devgen dat zijn nieuwe nematicide een belangrijke rol kan spelen om de landbouwers te voorzien van een duurzame oplossing voor de nematodenproblemen.
Value driver 5: Nieuwe technologieën en samenwerkingen
Devgen blijft verder innoveren in gewasbeschermingsonderzoek en onderzoek naar a-biotische tolerantie voor zijn eigen gewassen en voor die van zijn corporate partners. Inmiddels zijn bescherming tegen droogte- en hitte belangrijke expertisedomeinen geworden. In deze context is Devgen gestart met een samenwerking met IRRI (het International Rice Research Institute) in het eerste kwartaal van 2010 en worden de faciliteiten in de vestigingen in Singapore, Kenia en India verder uitgebreid.
Resultaten
Topics
Species
